Cajasiete celebró este viernes su Asamblea General Ordinaria en la que los socios aprobaron por unanimidad todos los puntos del orden del día, entre los que se encuentran las Cuentas Anuales del Ejercicio 2020, el Informe de Gestión, el estado de información no financiera, el Informe de Auditoría y la Propuesta de aplicación del excedente disponible del citado ejercicio.El presidente, Fernando Berge, presentó un análisis del contexto económico en el que se ha desenvuelto la entidad y explicó con aspectos más importantes desde el punto de vista económico y social, resaltando que durante el pasado ejercicio Cajasiete ha reforzado el objeto de su misión de contribuir al desarrollo sostenible de Canarias.Fernando Berge presentó el Balance Social 2020 en el que destacó que del valor económico generado por Cajasiete, se redistribuyo a la sociedad a través de distintas formas el 80%, mientras que la entidad retuvo el 20% con la finalidad de hacerla cada vez más solvente al servicio de las futuras generaciones. Así, Cajasiete, durante todo el periodo de crisis económica, ha podido desarrollar acciones de reinversión en nuevas oficinas evitando la exclusión financiera de las personas, creando empleo de calidad y estable, promoviendo la igualdad entre hombres y mujeres, apoyando al sector primario que redunda en la mejora de las zonas rurales y el medio ambiente, y con un fuerte compromiso por los jóvenes y la formación, acciones recogidas dentro de los distintos objetivos de desarrollo sostenible (ODS)
Valor añadido a la sociedad de Cajasiete
Las actuaciones de Cajasiete aportan un valor añadido a la sociedad que no es el mero beneficio económico y este se utiliza de forma responsable para garantizar su sostenibilidad y desarrollo futuro.Desde el punto de vista económico, el director general Manuel del Castillo hizo hincapié en que la mayor vinculación de socios y clientes con la entidad es una realidad, con un aumento del número de productos contratados gracias a la banca de proximidad. La base de clientes supero los 270 mil de los que más de 54 mil son socios, es decir, uno de cada 5 clientes son socios de la entidad lo que consolidad el modelo de negocio basado en el cooperativismo. En este sentido, también apuntó, que la entidad aumentó su cuota de mercado, ampliando de forma importante tanto su crédito a la clientela como los depósitos a la misma, que a cierre del ejercicio alcanzaron los 1.857M (+9,5%) y los 2.742M (+20,1%) respectivamente.Es de destacar el papel de Cajasiete para la ayuda a las familias y pymes canarias que han sufrido especialmente los efectos dañinos de la crisis sanitaria del Covid-19, aportando facilidades a sus clientes y socios, en la forma de aplicación de moratorias y concesión de préstamos con el aval de Instituto de Crédito Oficial (ICO) entre otras medidas.
Excelente posición competitiva
Cajasiete presentó un resultado después de impuestos de 12,2 millones de euros a pesar de que se realizaron dotaciones a provisiones por 11,5 millones, para atender las futuras insolvencias que se pudieran producir como consecuencia de la crisis sanitaria que estamos viviendo alcanzando una ratio de capital de nivel 1 del 17,86 por ciento, muy por encima del legalmente exigido y siendo una de las entidades más solventes de España.Los datos económicos por si solos no dan una visión suficientemente amplia de la sostenibilidad de la empresa ni de su contribución a la sociedad. Cajasiete se encuentra en una excelente posición competitiva en el mercado financiero y está comprometida en dar la mejor respuesta a las necesidades financieras y de aseguramiento de las pymes y las familias canarias. Para adaptarse a los hábitos cambiantes de sus socios y clientes está acelerando, con importantes inversiones en digitalización, la transición hacia un modelo multicanal, una apuesta por la gestión a través de los canales no presenciales como la banca electrónica (ruralvia), el móvil y los cajeros de última generación, sin perder el trato directo y personal con los socios y clientes.En la citada asamblea se fijaron las grandes líneas de actuación de la entidad como instrumento para seguir contribuyendo al desarrollo de Canarias, poniendo especial relevancia en la digitalización como elemento para dar respuesta a los cambios de la sociedad y hacer cada vez más eficientes los procesos internos, en la apuesta por la proximidad y por el trato personalizado a los clientes y socios en cualquiera de los diferentes canales ocupando el hueco financiero que ceden los grandes bancos con sus cierres de sucursales y ajustes de plantilla, y en el fomento de actividades asociadas a la sostenibilidad en sus tres vertientes, la económica, la social y la medioambiental.
