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INNOVACIÓN

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Magüi Melián:"La innovación es algo que queremos que se respire en todos los puntos de nuestro Grupo"

Magüi Melián en las oficinas de la sede en Gran Canaria | CEDIDA

EMPRESAS LÍDERES

Magüi Melián:"La innovación es algo que queremos que se respire en todos los puntos de nuestro Grupo"

La CEO de Domingo Alonso, Magüi Melián, comparte la apuesta del Grupo para ser más competitivos y analiza la transformación tecnológica del sector, y otras confesiones.

Alicia H. Ramos
Alicia H. Ramos
Alicia H. Ramos
| Santa Cruz de Tenerife | 2019-04-25 17:18:56
Magüi Melián Villalobos forma parte del reducido cómputo nacional de mujeres que ocupan puestos con funciones ejecutivas, con gran "olfato" de negocios. Ha tenido la gran fortuna de trabajar para un Grupo líder en Canarias, con visión internacional, en la que no existe la discriminación laboral por sexos.

Melián es Ingeniera Superior Industrial por la Universidad de La Palmas y actualmente ocupa la posición de CEO en Domingo Alonso, una compañía que cerró el 2018 con cifras históricas. 

Es responsable de la estrategia de las marcas Volkswagen, Audi, Skoda, Volkswagen Comerciales y Ducati para Canarias, Ceuta y Melilla y Gibraltar. Y con ella hemos tenido la oportunidad en el periódico digital de Canarias, AtlánticoHoy, de conocer sus valoraciones sobre cómo se está imponiendo la tecnología en el sector del automóvil, identifica las claves del éxito del Grupo y nos comparte su opinión sobre la conciliación, siendo madre de familia numerosa.

Además hablamos más de cerca y conocemos, al final de la entrevista, a la persona de Magüi Melián, sobre sus gustos gastronómicos, su visión de la vida y cómo disfruta la directiva canaria su tiempo de ocio. 

Uno de los pilares del Grupo Domingo Alonso cito es “la ampliación en el negocio tecnológico”. ¿El modelo de transformación de sus nuevas oficinas, que nos recuerdan ni más ni menos a una sede de Google, es una muestra de sus retos en innovación en el espacio de trabajo?

En el Grupo Domingo Alonso tenemos muy claro que la tecnología está avanzando a pasos agigantados y que es imprescindible apostar por ella si queremos ser competitivos. La innovación es algo que queremos que se respire en todos los puntos de nuestro Grupo así que, qué mejor manera de conseguir que todos los empleados piensen de una manera más innovadora, disruptiva, que haciendo que estén día a día en un ambiente así. La inversión en tecnología ha sido la apuesta principal a la hora de diseñar las nuevas oficinas. Gracias a ella podemos aplicar las nuevas metodologías de trabajo que nos permiten ser más ágiles y flexibles.

Ofiocin

Alonso + Sosa Arquitectos | JAVIER CALLEJAS


¿Cuál crees que ha sido la llave del éxito del Grupo Domingo Alonso en este tiempo, desde su fundación para que reúnan hoy a unas 1.500 personas y ofrezcan servicios en más de 20 países?

En mi opinión, la clave fundamental ha sido la búsqueda de la mejora continua, no estar nunca satisfechos, sino buscar siempre la manera de mejorar con mucha perseverancia, de adaptarse rápidamente a los cambios, de pensar en lo que realmente necesitan nuestros clientes y por supuesto, la apuesta por los RRHH. En Domingo Alonso Group somos muy conscientes de que el motor de la empresa son las personas. Desde el momento de la contratación le damos mucha importancia a la actitud de las personas, a las ganas de desarrollarse. Otro aspecto importante clave para el crecimiento de la empresa ha sido la continua reinversión en el negocio por parte de los accionistas.

¿Cómo cerrarón el ejercicio del 2018? ¿Nuevos retos para el 2019? ¿Cuáles son, un adelanto nos das?
El año 2018 lo cerramos con el mejor resultado histórico de la compañía. Después de varios años de crisis, donde hicimos un duro ejercicio de reinventarnos, hemos aprendido a ser más eficientes.
2019 llega con cambios sector automóvil. Es sin duda el sector que actualmente se encuentra en un momento más disruptivo enfrentándose a grandes transformaciones: El vehículo eléctrico, la digitalización, la conectividad, el vehículo autónomo... La clave estará en adaptarse a todos estos cambios a la velocidad que el entorno vaya exigiendo. Para ello hay que estar muy preparados y en eso estamos trabajando.

La innovación nos trae nuevos vehículos eléctricos, nueva oferta más sofisticada y sostenible. ¿Pero están preparadas las Islas realmente para aprovechar todo el tirón de los avances tecnológicos vinculados al sector de la automoción?
Actualmente las infraestructuras existentes no son suficientes, pero no quedará otra porque la movilidad eléctrica vendrá con fuerza. Existe una gran preocupación por el calentamiento global y en la Conferencia sobre el Cambio climático celebrada en París en 2015 se tomaron medidas. Las marcas deben cumplir con el exigente límite de emisiones de CO2 de 95gr/km en 2020 y para lograr este objetivo la movilidad eléctrica juega un papel fundamental. Todas las marcas están trabajando duro para transformarse en esta dirección. El Grupo Volkswagen, por ejemplo, tiene previsto lanzar más de 50 nuevos vehículos eléctricos de aquí a 2025.

Un informe de la consultora internacional Oliver Wyman y la Asociación Alemana de la Industria Automotriz (VDA) asegura que un 25% de las ventas de nuevos automóviles en 2030 estarán equipados con sistemas de automatización parcial y un 15% serán completamente autónomos ¿Cómo ves lo que viene?
Evidentemente nos encaminamos hacia esa dirección y va más deprisa de lo que uno cree. El nuevo Audi A8 que lanzamos el año pasado en Canarias, por ejemplo, está ya preparado técnicamente para ofrecer el nivel 3 de autonomía, si bien, aún no está disponible por motivos de regulación nacional y europea. Todavía existe mucha incertidumbre jurídica, pero todo parece indicar que los coches sin conductor serán una realidad en un futuro no muy lejano.


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Última edición de Audi Golf Night | FB AUDI GOLF NIGHT


Cada evento organizado por el equipo de Domingo Alonso en un campo de golf con estrellas nacionales del espectáculo o una presentación de marca en una pasarela ¿La diferenciación es una premisa para el Grupo pero en todas las áreas?
Como te comentaba al principio de la entrevista, siempre tratamos de mejorar y no conformarnos con lo que ya hemos logrado. Intentamos buscar la excelencia en todo lo que hacemos y seguir aprendiendo con mucha humildad. El secreto está en disfrutar con lo que hacemos, ponerle mucho cariño y pasión.


"Nuestro recientemente fallecido presidente decía “Nosotros no contratamos mujeres u hombres, nosotros contratamos cerebros”. Gracias a esta forma de entender esta situación, en Domingo Alonso muchas mujeres hemos tenido la oportunidad de desarrollarnos profesional y personalmente".


La tendencia global en las corporaciones es construir una cultura empresarial de horizontalidad, y que sea inclusiva en la que se escuche un amplio abanico de opiniones diferentes y en las que cada empleado pueda prosperar. ¿Qué opinas?
Es fundamental que los colaboradores se sientan escuchados. Las nuevas generaciones son nativos digitales y tienen otras inquietudes. Debemos adaptarnos, entenderlos y apostar por ellos, en definitiva darles empowerment.

Eres de las pocas mujeres Altas Directivas en Canarias . ¿Un camino de puertas bloqueadas o no ha sido tanto en tu experiencia personal?
Es verdad que aún cuesta. Soy consciente de que yo he tenido la suerte de entrar en una empresa en la que no existe la discriminación laboral por sexos. Nuestro recientemente fallecido presidente decía “Nosotros no contratamos mujeres u hombres, nosotros contratamos cerebros”. Gracias a esta forma de entender esta situación, en Domingo Alonso muchas mujeres hemos tenido la oportunidad de desarrollarnos profesional y personalmente.

Y la conciliación laboral ¿una tarea pendiente en los organigramas empresariales?
Pues sí, lamentablemente la conciliación familiar sigue siendo una asignatura pendiente en nuestra sociedad. Nos toca a todos luchar por algo fundamental. Soy madre de familia numerosa y tengo muy claro que mi familia es mi prioridad número 1. Sin embargo, no me hubiera gustado tener que renunciar a mi desarrollo profesional. Hay que dejar claro que no es fácil, pero si se quiere y se crea el entorno adecuado, se puede.

¿Las claves para ser un buen líder cuáles son?
Para mi, la clave fundamental para ser un buen líder es rodearse del mejor equipo. Saber escuchar con humildad, aprender cada día de ellos y, por supuesto, intentar en cada cosa que se hace dar la mejor versión de uno mismo.

Melián conversa con un miembro de su equipo | CEDIDA

Melián trabajando con un miembro de su equipo | CEDIDA


"Nosotros siempre nos hemos comparado con las empresas europeas con las que trabajamos. La mayoría de las veces los límites nos los ponemos nosotros".



El reciclaje profesional es un cimiento fundamental para ser competitivos ¿dentro de la estructura empresarial la digitalización, por ejemplo, una formación integral del organigrama?
Sin duda, nosotros entendemos que la transformación digital empieza en las personas, y Domingo Alonso Group siempre ha apostado fuertemente por la formación continua de nuestro colaboradores. Un ejemplo de esto es que en los dos últimos años todo nuestro equipo directivo y mandos intermedios ha hecho un máster en Digital Business Administration. Además, la empresa me ha dado la oportunidad de en 2020 realizar el Executive Program de Singular University, en Silicon Valley. Es una oportunidad única en un espacio que te ayuda a pensar diferente. Oliver Alonso ya lo realizó y fue una experiencia tan enriquecedora para él, que ya ha propuesto a varios directivos para que lo hagamos.

¿Ves viable, en nuestra sociedad con un sistema tradicional con respecto al resto de Europa, implantar en las empresas estrategias de productividad más efectivas?
Hay una frase que le encanta al presidente de esta compañía que dice “No te rodees de golondrinas si quieres volar como las águilas”. Nosotros siempre nos hemos comparado con las empresas europeas con las que trabajamos. La mayoría de las veces los límites nos los ponemos nosotros. Esto es aún más importante en el entorno que estamos viviendo donde las empresas no pueden pensar de forma local sino deben hacerlo de manera global.



Conocemos de cerca a Magüi Melián
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Magüi Melián en primer plano | CEDIDA

¿Qué cosas te inspiran?

Mi mayor inspiración son mis hijos, trato cada día de ser mejor persona y aprender de ellos, tratando de educarlos de la mejor manera posible. De resto, trato de aprender cada día de todas las personas de las que me rodeo, tanto a nivel profesional como personal.

¿Desconfías de qué cosas de la gente?

En general me considero una persona muy transparente, me gusta la gente que va de frente. Desconfío de aquellas personas que no son claras, sinceras.

Tu descanso favorito para recargar pilas, dónde y qué haces?

Mi fórmula favorita para recargar pilas es disfrutar con mi familia. Todos adoramos el mar y por suerte vivimos en unas islas donde abunda el buen tiempo y unas playas increíbles. También me encanta viajar, disfrutar de mis amigos, hacer deporte, leer, cocinar… No suelo tener mucho tiempo libre con el trabajo tengo y una familia numerosa, pero trato de exprimirlo al máximo.

Gastronomía ¿Dónde disfrutarla en las Islas? ¿Tus favoritos?

La verdad que el desarrollo de la gastronomía en nuestras islas estos últimos años ha sido increíble. Sólo hay que ver la proyección que están teniendo nuestros quesos a nivel internacional. En general, me gusta comer y disfrutar de la gastronomía de cada isla. En verano, me gusta disfrutar de un buen pescado en Lanzarote, junto al mar, acompañado de un vino blanco de la Isla. También he de confesar que me encanta la comida japonesa. Y ahí, el Fuji y el Kazán son mis favoritos.



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